伊利为首府抗疫捐款1亿元!已累计为全国抗疫捐款3.8亿元

〖A〗、伊利集团向呼和浩特市捐赠1亿元抗疫资金 ，累计全国抗疫捐款达8亿元 2月25日，伊利集团再次展现其社会责任感和担当
，向呼和浩特市捐赠1亿元资金，专项用于抗击新冠肺炎疫情。这是自呼和浩特市本轮疫情发生以来 ，伊利集团开展的第5次捐赠行动
，充分彰显了其作为本土龙头企业的爱心与贡献 。

〖B〗 、新型冠状病毒疫情发生后，为保障全国抗疫物资正常调度 ，福田欧曼为此提供“321闪修 ”服务承诺
，以“1分钟响应、两小时到达
、3小时修复”的快速服务，实现客户运输路上全程无忧。1月30日 ，由欧曼卡车人运送的第一批送往武汉的200吨大蒜到达后
，临沂兰陵第二批去往武汉的卡车人代表左胜涛继续给武汉地区运送辣椒
。

〖C〗、据统计，辛选集团已累计向社会捐款捐物超过2亿元人民币。

〖D〗 、常年积极参与救灾抗疫等公益活动 ，已累计向社会捐款捐物超过2亿元人民币 。

〖E〗
、一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情
，牵动着全国所有人的心
。面对这场没有硝烟的“战疫
”，国内汽车人快速反应 ，以捐款、捐赠车辆 、成立爱心车队
、设立爱心基金等各种形式驰援武汉以及相关机构，用行动抗击新兴冠状病毒肺炎。据统计
，近来已有30余家车企累计驰援现金和救援物资近4亿元 。

助力战“疫”,主“力 ”生产:伊利的战“疫
”平衡术

行业集中度提升机遇疫情可能加速中小乳企退出，伊利作为龙头有望抢占市场份额 ，进一步提升行业集中度
。

常出现阶段性牛奶供需不平衡问题。伊利股份坚持与农牧民签约长期合同
，全额收购合格原奶 。

品质管理筑牢创新根基，数智化与精益管理双轮驱动伊利通过数智化生产和精益管理体系 ，确保创新与品质的平衡：数智化生产：打造“伊利现代智慧健康谷”
，集成全球最快生产线（日处理鲜奶7000吨），实现生产无人化、透明化和高效化 ，提升运营效率与产品稳定性
。

供应链端：双方共建供应链控制塔
，动态平衡生产与库存。

智力因子组合：乳脂球膜与燕窝酸助力脑部发育 。

再捐1.8亿助力抗疫,伊利不负龙头乳企之名

感谢医护人员无私付出：3月26日，伊利集团再捐8亿助力抗疫
。

助力抗疫：持续捐赠与全方位支持多次捐赠 ，覆盖全面伊利在疫情期间进行了多次捐赠
，累计捐赠额达8亿元。

年伊利股份实现营业总收入11095亿元，正式成为亚洲首个千亿级乳企 。

蒙牛稳健增长的业绩 ，显示了中国领军乳企领跑行业的后劲十足。2020年蒙牛以消费者为中心，勇担乳业“栋梁...作为企业龙头的蒙牛
，在全品类上发展也是下足了功夫，不断创新升级全品类品牌 ，使得市场份额不断提升
。

伊利估值修复背后的三重利好

〖A〗 、伊利等食饮快消企业的生产和物流环节得以优化
，能够有效降低整体费用率，提升经营周转率。例如 ，原材料的运输更加及时
，减少了因物流不畅导致的库存积压和成本增加；产品的配送效率提高，能够更快地到达消费者手中 ，加快了资金回笼 。

〖B〗
、估值修复机会：当前市场对伊利估值可能未充分反映其渠道、奶源及产品矩阵的长期价值
，存在低估可能
。

〖C〗 、-2022年估值修复：若2021年业绩增长16%
、2022年增长10%，对应估值分别降至33倍、30倍 ，逐步回归合理区间。潜在催化因素：疫情后消费场景恢复 、产品结构升级（如高端奶、健康饮品）
、成本端压力缓解（原奶费用波动）
，均可能推动业绩超预期 。

〖D〗、总结伊利股份作为乳制品行业龙头，兼具稳健的基本面 、明确的成长性和低估的估值水平
。高瓴资本与外资的共同布局彰显长期信心 ，当前股价接近机构成本价，且行业需求持续增长
、竞争格局优化
，具备“击球区 ”特征。投资者可关注原奶费用走势、新品销售情况及渠道拓展进度，以把握估值修复与业绩增长的双击机会 。

〖E〗 、买入策略：以历史市盈率为锚 ，低估值区间介入估值借鉴区间：过去10年伊利市盈率中枢约25倍
，底部在18-20倍，顶部接近35倍
。当前（假设数据截至2023年）市盈率若处于20倍以下 ，可视为安全边际较高的买入点；若超过30倍
，则需警惕估值回调风险。

〖F〗
、估值修复潜力大：长线资金（如鸿鹄基金）加仓伊利，看好其高盈利成长性与业绩修复预期 。